北京时间6月2日凌晨，2023-24赛季欧冠决赛在温布利大球场举行，凭借卡瓦哈尔和维尼修斯的进球，皇马2-0战胜多特蒙德，夺得欧冠冠军。
克罗斯和罗伊斯的传奇欧冠之旅已经结束，但欧冠、皇马和多特蒙德的故事还在继续。
文/杨雨萌
郭阳 编辑
第十五冠王之心！温布利见证
上演过无数经典对决的温布利球场再次见证了历史。
终场哨声吹响，皇马2-0战胜多特蒙德，夺得队史第15座欧冠奖杯——这也是白军十年来第六次夺冠！欧洲之王，实至名归。
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回顾整个赛季的征程，皇马当之无愧地获得这一荣誉。
本赛季，皇马在欧冠和国内赛事双双高歌猛进：欧冠小组赛6场全胜，淘汰赛连胜红牛和曼城。尤其是在半决赛对阵拜仁的比赛中，神奇替补何塞卢在比赛结束前梅开二度绝杀对手西甲冠军，为球迷献上又一场经典逆转；提前4轮夺得联赛冠军，夺得队史第36个联赛冠军。
抛开结果不谈，这场欧冠决赛也是一场充满不舍的告别战。
托尼·克罗斯和马尔科·罗伊斯两位传奇球星在温布利的辉煌舞台上倾尽全力，为自己的俱乐部生涯画上完美句号。
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事实上，本赛季皇马与多特蒙德不仅仅是两支站在欧洲之巅的球队，皇马在俱乐部商业运营方面也处于领先地位。
10年6冠背后，皇马打造了商业版“银河战舰”
皇马主席弗洛伦蒂诺·佩雷斯曾多次表示，皇马不仅仅是一个俱乐部，而是一个全球品牌。
根据皇马公布的2022-2023赛季财报，白军22-23赛季的收入大涨1.21亿欧元（17%），达到8.43亿欧元，其中仅会员收入和门票收入加起来就达到了惊人的1.52亿欧元，比上赛季增加了1.2亿欧元。
出色的赛场表现和骄人的财务业绩使得皇家马德里俱乐部的品牌价值不断上升。
数据反映，德勤5月发布的最新世界足球俱乐部财富报告显示，皇马俱乐部估值上涨9%，至66亿美元，连续3年排名第一，也是近11年来第8次位居榜首。相对而言，多特蒙德的估值为19.8亿，仅为皇马的三分之一，营收为4.41亿美元，仅为前者的一半。
今年的优异成绩势必会让球队的收入再度提升，根据23-24赛季官方的预算报告，皇马预计本赛季其收入将增至近10亿欧元。
高价值IP对品牌的号召力也别具一格，官网显示，皇马一共有25家赞助商，据统计，球衣赞助商阿迪达斯、阿联酋航空以及本赛季新签约的惠普，每年能为其提供超过2.5亿欧元的赞助收入。
除了一线队之外，皇家马德里女足还成为全球收入第三高的女足俱乐部，相比上赛季增长了416%；皇家马德里篮球队还在本赛季夺得了队史第29座国王杯……
此外，巴尔德贝巴斯训练基地也有扩建计划。需要注意的是，这座被誉为球星摇篮的“工厂（La）”在过去10年里仅靠出售青训球员就为俱乐部带来了3.305亿欧元的收入。据统计，现役西甲球员多达55名来自这所青训学院。
此外，新伯纳乌球场已经全面建成，恢复主场容量后，不仅比赛日收入将更加可观，还将举办更多体育赛事、音乐会、文化演出、商业聚会等大型休闲娱乐活动，打造新伯纳乌。除了球场外巨大的地面商业空间，弗洛伦蒂诺要把伯纳乌球场打造成一个全年365天都能创收、每年举办200多场大型活动的“印钞场”。
泰勒·斯威夫特马德里全球巡演不久前刚刚在伯纳乌落下帷幕，两天内超过12万球迷涌入伯纳乌，据悉，伯纳乌球场单赛季收入高达4亿欧元，是目前全球最高的球场单赛季收入（1.22亿欧元）的三倍。
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欧冠决赛当天，皇马一如既往地在伯纳乌设置大屏幕同步直播赛事，并提供丰富多彩的现场观赛活动，会员免费入场，普通球迷需支付15欧元入场费。
比赛前几天，门票预售开启30分钟，皇马官网就有十多万人在线排队购票，这也是皇马球迷运营的又一典型。
皇马也在向多元化发展。苹果CEO蒂姆·库克曾到访过皇马基地，不少媒体猜测这是皇马全球化战略的又一步——毕竟皇马在夺得第14座欧冠奖杯时，就选择了Apple TV制作相关内容。这也是皇马首次允许俱乐部外的公司发行这样的纪录片。最终，这部纪录片获得了一致好评，在IMDB上获得了9.1分的评分。
去年9月，皇马社交媒体粉丝总数突破5亿，成为首个达成这一成就的体育俱乐部。《球迷数字价值2023》报告显示，皇马通过社交媒体与球迷的互动增加了67%，达到23亿次，成为全球数字观众最多的体育球队。
一系列品牌建设、营销和全球化战略共同推动了俱乐部价值和收入的持续增长，但皇马和弗洛伦蒂诺·佩雷斯认为球队仍处于危机之中。
但由于西甲联赛整体竞争力不强，且缺乏巨星，西甲在转播费和商业价值上都远远落后于英超，仅从电视转播收入来看，就有9支英超球队领先于皇马。
与此同时，由于宿敌巴萨遭遇财政危机，曾经亿万人民关注的“国家德比”热度也一落千丈，但姆巴佩即将加盟皇马，或许能在一定程度上扭转下滑趋势。
潜在的危机感也是皇马一直呼吁成立“欧超”的主要原因，为了安抚皇马等豪门，欧足联也早在2021年就提出了改革欧冠联赛的计划，新版欧冠联赛的序幕也将于今年7月正式拉开。
欧足联不仅是赚钱的竞技场，也是中国品牌的舞台
对于欧足联来说，冠军联赛的全球吸引力已经获得了丰厚的回报。
欧冠联赛媒体和商业版权的价值在过去二十年增长了五倍多，2022/23赛季，欧足联从欧冠联赛版权中赚取了32亿欧元，而2003/04赛季仅为23亿欧元，折合5.69亿欧元。
巨额的版权收入也导致其旗下各个团队的收入逐年增加。
刚刚夺冠的皇马将获得欧足联总计约1.51亿欧元的奖金和转播收入，亚军多特蒙德也将获得约1.34亿欧元。相比之下，去年夺冠的曼城获得的奖金总额为1.35亿欧元。
回过头来看，通过电视转播权和商业赞助增加收入一直是欧冠改革的核心诉求，而2021年以来，欧洲超级联赛带来的巨大威胁让欧足联感到不安。
在商业层面，欧足联将各项赛事细分化，并根据赞助商权益划分为不同层级。
以欧冠为例，目前已经有8家全球赞助商，包括国内企业OPPO，而根据欧冠联赛的数据，喜力每年在欧冠赛事上的赞助费用约为6500万欧元，不难推断，其他品牌的赞助费用也处于同样的量级。
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在24-25赛季开始实行的欧冠新赛制下，参加小组赛的球队数量增加到了36支，采用瑞士轮赛制，每支球队至少参加8轮小组赛——这对于球队来说也意味着更高的奖金收入和转播收入。
对于欧足联来说，新一届欧冠联赛将总共安排189场比赛，较目前的125场增加50%，比赛场次的增加也将使其在版权市场、赞助等领域拥有更强的谈判筹码。
欧冠改革后，欧足联预计其四大洲际赛事（欧冠、欧联杯、欧联杯和欧洲超级杯）总收入将从本赛季的37亿欧元上涨至下赛季的44亿欧元。其中，欧冠联赛奖金预计将达24.7亿欧元，高于本赛季的20.3亿欧元，各俱乐部分得的收入也将增加近22%。
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对于赞助商来说，欧足联的比赛也是一个绝佳的营销平台，在欧冠之前西甲冠军，各大赞助商都在利用AR进行营销推广。
多特蒙德的球衣赞助商赢创，将巨大的黄色主场球衣悬挂在伦敦地标建筑大本钟上；OPPO则占领伦敦桥，将“大耳朵杯”及品牌Logo分别置于两座桥塔上，进行主打推广。
不仅如此，欧冠联赛的结束也意味着另一项重要赛事即将开启——欧洲杯。根据欧足联官方预测，2024年欧洲杯预计将吸引全球50亿观众观看。
欧足联赛事首席执行官甚至表示，今年夏天在德国举行的2024年欧洲杯将成为商业上最成功的欧洲杯，目标是创造超过24亿欧元的收入。
本届欧洲杯的中国元素也创历史新高：13家官方赞助商包括速卖通、支付宝、比亚迪、海信、vivo，共计5家中国企业，占比近40%。速卖通是新加入赞助矩阵的，但并未纳入今年的赞助范围。本土龙头企业借助体育赛事拓展海外市场的目的显而易见。
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效果立竿见影，英格兰国脚凯尔·沃克近日收到了比亚迪SEAL（比亚迪Seal海外版），并在留言中对其赞不绝口。
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总体来说，无论是皇马还是欧冠甚至是欧足联，他们的商业运作都是体育领域教科书级别的案例西甲冠军，对于我们来说，这些成功的经验也提供了宝贵的借鉴意义。
随着欧洲杯和新一届欧冠联赛的开赛，中国企业的海外体育营销将进入新的阶段。
